Taller de práctica profesional: análisis, diagnóstico y programa de marca sobre casos reales
Montevideo Uruguay
Profesión: Diseñador Gráfico
Especialización: construcción de marca
Trabaja en: Polder Comunicación
Se unió a FOROALFA: 2010
Gustavo Lorenzo Sienra. Diseñador gráfico.
Director de Pölder, empresa de construcción de marcas y diseño institucional.
Trabajo como diseñador gráfico desde 1989. En el 2000 fundo estudiotre (actual Pölder Comunicación), una empresa dedicada al diseño gráfico que fue ampliando su oferta hacia la construcción de marcas. Fui diseñador de equipamiento en Meridiano (1999-2001); diseñador gráfico de Grupo Publicitario Perfil (1994-2001) y Jefe de diseño del mismo entre 1998 y 2001. He dirigido varios programas de identificación: desde una Universidad hasta un candidato a la municipalidad.
Taller de práctica profesional: análisis, diagnóstico y programa de marca sobre casos reales
La semana pasada Me gusta la respuesta de
Luciano Cassisi en el diálogo iniciado por Gustavo Lorenzo en el artículo
El rol del diseñador en la era del branding
La semana pasada Mi respuesta en el diálogo iniciado en el artículo
El rol del diseñador en la era del branding
Por lo que recuerdo se refería a que son tareas que requieren procesos mentales diferentes. El estratega no debe "contaminarse" de las posibles soluciones gráficas para lograr una gestión objetiva. O sea: si sos el que diseña, tenés que olvidarte del diseño concreto y pensar en conceptos. Y si sos el que diseña, no tenés que dejarte llevar por soluciones "bonitas" pero poco pertinentes (no estratégicas).
Algo así.
Pero es Luciano quien puede contestar mejor esto.
Hace 2 meses Mi respuesta en el diálogo iniciado por
Rafael Saldivar Aguilar en el artículo
Por qué el mejor diseño puede ser el más obvio
El proceso de estrategia, diagnóstico y programa de diseño tiene también el objetivo de realizar un traspaso de saberes (del cliente al diseñador y visceversa). Si el proceso está bien realizado, no debería pedirte eso. A no ser, como decís, que efectivamente sea un necio. En ese caso el error fue no darse cuenta a tiempo de su necedad. Nunca trabajes con necios. jajajajaja
















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